Holding strukturiranje
Vzpostavitev in optimizacija holdingov za ločevanje poslovnih in osebnih sredstev, izkoriščanje udeležbene oprostitve dividende in kapitalskih dobičkov ter pripravo na zunanjo investicijo ali prodajo.
Strukturiranje premoženja
Lastniške strukture, ki zdržijo generacijske prehode in davčne reforme
Pravno-finančno oblikovanje holdingov, nepremičninskih shem in mednarodnih lastniških verig za trajno varstvo kapitala.
Zakaj obstoječa struktura morda ne bo zdržala naslednjega desetletja?
Strukture, ki so bile optimalne pred petimi leti, so danes lahko davčno ali pravno ranljive.
Slovensko in evropsko pravo sta se v zadnjih desetih letih bistveno spremenila: ATAD direktive, DAC6 obveznosti poročanja, spremembe v obdavčitvi dividend in kapitalskih dobičkov ter uvajanje pillar two globalnega minimuma za korporativne davke. Holding struktura, vzpostavljena leta 2014 z eno samo jurisdikcijo, danes morda ne dosega istega davčnega učinka in je dodatno izpostavljena transparenčnim zahtevam, ki prej niso obstajale. Pri Zupančič & Vidmar redno pregledujemo obstoječe strukture strank in predlagamo posodobitve, preden regulatorne spremembe postanejo problem.
Vrste struktur, ki jih oblikujemo
Od enostavnih holding shem do večjurisdikčnih lastniških verig.
Nepremičninski skladi
Pravno-davčno strukturiranje lastništva nepremičninskega portfelja prek posebnih namenskih subjektov (SPV), ki zagotavljajo učinkovit prenos lastništva in minimizacijo davka na nepremičninski dobiček.
Medgeneracijski prenos
Prilagojeni mehanizmi za postopni prenos lastništva med generacijami – vključno z glasovalnimi trustovi, familijskimi partnerskimi sporazumi in korakastimi prenosnimi shemami, ki ohranijo nadzor pri dosedanjem lastniku.
Mednarodne lastniške verige
Oblikovanje večjurisdikčnih struktur z aktivnim upravljanjem obdavčitve pri čezmejnih tokovih dobička, upoštevanjem DDV implikacij in usklajevanjem s FATCA ter CRS obveznostmi poročanja.
Naš postopek: od diagnoze do implementiranega načrta
Jasno definirani koraki, terminski načrt in pisna dokumentacija na vsaki fazi.
Vsako strukturiranje se začne s temeljito diagnozo obstoječega stanja – pregled aktualnih lastniških razmerij, pogodb, davčnih napovedi in mednarodnih zavez stranke. V fazi snovanja razvijemo dve ali tri alternativne strukture z numeričnimi primerjami davčnih in stroškovnih posledic. Po odločitvi stranke koordiniramo implementacijo skupaj z izbranimi notarji, odvetniki in davčnimi svetovalci v zadevnih jurisdikcijah. Naša vloga ne preneha z vzpostavitvijo – vsakih dvanajst mesecev opravimo revizijo strukture in preverimo, ali so se predpostavke, na katerih je bila zgrajena, še vedno veljavne.
„Naša mednarodna lastniška veriga je bila razpotegnjena čez tri države brez koherentnega načrta. Zupančič & Vidmar sta jo pregledala, predlagala poenostavitev in implementirala novo strukturo v šestih mesecih. Letni prihranek pri obdavčitvi dividend je pokril honorar v prvem letu.“
Bojan Rus, Koper – solastnik logistične skupine
Ali vaša struktura res deluje za vas?
Zahtevajte pregled obstoječe strukture – v enem tednu vam povemo, kje so priložnosti za izboljšavo.
Zahtevajte pregled